책에서 길을 찾는 사람들

레버리지의 마지막 장은 리더십에 대한 얘기가 많았다. 피드백의 중요성 그리고 비전의 가치를 부하의 일과 부합하게 하는 것! 그리고 신뢰하는 것이 중요하다고 말하고 있다. 4. 후천적 부자의 탄생 리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰라는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다. 당신은 훌륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다. 혼자만의 힘으로 성공을 거두거나, 사회에 공헌하고나, 큰 변화를 일으킬 수 있는 사람은 없다. 기업가로서 성장하려면 레버리지 스킬이 있어야 한다. 처음 시작하는 기업가는 비용을 절감하고 하루빨리 기반을 잡아야 한다는 생각에 모든 일을 혼자 해내려고 한다. 그 근면성이 성장에 가장 큰 걸림돌이 될 수 있다. 대부분의 기업가들이 실패하는..

5. 피드백의 기술 모든 사람을 만족시키는 인사평가는 불가능하다. 팀장은 연초에 팀원들과 평가기준에 대한 공유와 합의의 시간을 가져야 한다. PR&C(Performance Review Coaching) 팀장이 팀원과 일대일로 만나 일정기간의 성과를 되돌아보고 팀장과 팀원이 더 나은 성과를 위해 머리를 맞대고 대화를 나누는 장이다. 일방적으로 질책하는 자리가 되지 않도록 한다. 대화의 주도권을 팀원에게 넘긴다. 최소한 1분기 1회 정도는 시행 일곱 가지 질문 - 목표, 현재 수준, 차이, 계획 - 팀워크에 기여하고 있는 것 및 계획, 팀장이 도와주어야 할 점 원온원 미팅 지양 행동 - 사전 준비나 계획 없이 만나기 - 긴장감 조성하기 - 지적질이나 훈계하기 - 혼자 떠들기 - 다른 팀원 동향 물어보기 - ..

1. 문제 있는 직원은 없다 팀장님 6시 됐으니 저 먼저 퇴근하겠습니다. - 나와 다른 저 행동을 잘 이해하고 싶은데... 어디서부터 출발할까? - 문제가 있는게 어니라 직원마다 사연이 있다. 2. 마음가짐, 그리고 말 '송대리라면 잘할 수 있어'라는 마음 가짐을 가지고 말을 해주어야 '감사합니다 팀장님' 으로 돌아오고 성장을 할 수 있다. 3. 방목형 팀장이 되지 마라 인정하는 표현 배우기 - 그 사람의 행동을 말해준다. - 그 행동의 숨은 가치, 성품, 강점을 찾아서 말해준다. - 그것이 나를 비롯한 팀에 미치는 영향을 말해준다. 이번 프로젝트에서 정은씨가 노력을 많이 했네. 정말 책임감이 돋보였어 알아봐 주셔서 감사합니다 4.무기력한 직원을 어떡하지? 대답하기 쉬운 have, do, be순서로 질문..