책에서 길을 찾는 사람들

2. 팀을 이끄는 다섯가지 역량을 만나다 (숫자력, 관리력, 가치력) 숫자력 숫자 감각 떨어지는 사람을 키우는 조직은 없다. 숫자력을 키우는 네 가지 기술 규칙 1. 모호한 형용사 대신 숫자를 사용하라 Q2. 뉴욕 공항에서 행사장까지는 얼마나 걸리나? Wrong: 별로 멀지 않습니다. Right: 15km 정도입니다. 평균 40분 걸린다고 합니다. 규칙 2. 숫자를 직관적이고 감각적으로 표현하라 숫자에 의미를 부여하는 기술 1. 비교를 사용하라. 전년 동기 대비, 3년간 평균 매출액 대비, 경쟁사 대비 등 비교할 만한 기준점을 제시하면 이해하기 쉽다. 2. 친숙한 대상을 기준으로 삼아라. 여의도 10배 크기, 축구장 24개 크기, 남한의 3배 크기, 서울과 부산을 8번 왕복하는 거리 등의 친숙한 대상을 ..

1.첫번째 멘토를 만나다 누구도 당신에게 퇴사할 때까지 솔직히 말해주지 않아요. 사실 내 가족도 아닌데 진짜 쓴소리를 할 필요가 뭐 있겠어요? 슬쩍 비슷한 얘기를 꺼내보고, 받아들이면 조금 더 가르쳐주는 거죠. 핸디캡을 이겨낼 수 있도록 은근히 도와주기도 해요. 그러나 반응 없이 제자리이거나 오히려 불쾌한 기색이면? 당연히 내버려 두죠. 2.팀을 이끄는 다섯가지 역량을 만나다 왜 그들의 회사생활은 쉬워 보일까 리더가 되어 올라갈수록 하기 싫은 일은 덜 해도 되고, 하고 싶은 프로젝트를 뜻대로 해보는 권한이 늘어나. 위로 갈수록 업무량과 스트레스가 많은 건 맞는데, 다시 부담 없는 실무자로 가라고 하면 대부분 싫다고 할걸? 엄살에 너무 속지 말라고. 대부분의 직장인은 일 자체가 싫은 게 아니야. 뭘 제대로..