개발만 해왔던 내가, 어느 날 갑자기 '팀'을 맡았다!
이 책은 신입 관리자를 위한 실용적인 가이드로, 입사 첫 3개월 동안 복잡한 리더십 및 관리의 세계를 탐색하는 데 도움을 줍니다. 저자는 기술 임원으로서의 자신의 경험과 다른 성공적인 관리자와의 인터뷰를 바탕으로 관계 구축, 우선 순위 설정 및 결과 얻기에 대한 풍부한 조언, 팁 및 전략을 제공합니다.
이 책은 세 부분으로 구성되어 있으며 각 부분은 관리자 업무의 다른 측면에 중점을 둡니다. 1부 "준비하기"에서는 신임 관리자가 효율적으로 일하기 위해 배양해야 하는 사고 방식과 기술을 다룹니다. 자기 인식, 공감 및 의사 소통의 중요성을 강조하고 이러한 자질을 개발하는 방법에 대한 실용적인 조언을 제공합니다. 그녀는 또한 개인 기여자에서 관리자로 전환하는 데 따른 어려움에 대해 논의하고 자신의 시간과 에너지를 관리하기 위한 전략을 제공합니다.
2부 "팀 구축"에서는 사람 관리 측면에 중점을 둡니다. 팀원을 채용, 온보딩 및 개발하는 방법과 긍정적인 팀 문화를 조성하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 그녀는 또한 실적이 저조한 사람들을 다루고 사람들을 내보내는 어려운 주제를 다룹니다.
3부 "결과 제공"은 비즈니스 목표 달성에 관한 것입니다. 목표와 우선순위를 설정하기 위한 프레임워크를 제공하고 이를 팀에 효과적으로 전달하는 방법에 대한 조언을 제공합니다. 그녀는 또한 위임, 의사 결정 및 협업의 중요성을 다룹니다.
책 전반에 걸쳐 신임 관리자가 겸손하고 적응력이 있으며 배우려는 의지가 있어야 한다고 강조합니다. 그녀는 그들이 팀원, 동료 및 상사로부터 피드백을 구하고 건설적인 비판에 열려 있도록 격려합니다. 그녀는 또한 처음 90일은 긴 여정의 시작일 뿐이며 지속적인 학습과 개발이 관리자 역할에서 성공의 열쇠임을 상기시킵니다.
전반적으로 이책은 새로운 관리 역할을 시작하는 모든 사람에게 귀중한 리소스입니다. 실제적인 조언과 실제 사례 및 사례 연구를 결합한 이 책은 기술과 자신감을 키우고자 하는 신임 관리자가 반드시 읽어야 할 책입니다.
매니저에게 기대하는 것 : 원온원(1:1) 미팅, 피드백과 직장 가이드(칭찬은 공개로, 비판은 비공개로), 교육과 경력 성장
좋은 리더가 된다는 것은 위임을 잘 한다는 것이다.
팀원을 만나기 전에 시스템에서 정보를 수집하라.
기술지식을 유지하기 위한 방법 :
- 코드를 읽자
- 잘 모르는 부분을 하나 골라 개발자에게 설명해 달라고 하자
- 배움을 멈추지 말자
지시하기 보다는 질문을 던져 사람들이 해야할 일을 상기 시킨다
훌륭한 매니저는 갈등을 해결하는 전문가이다
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